21 de Abril de 2020

Con motivo de la extensión de la cuarentena obligatoria por el coronavirus, la Ciudad dispuso este miércoles dar prórroga a los plazos de pagos de varios de los servicios que opera. ABL y Patentes, entre otros, pasan sus vencimientos al 27 de abril. 

La medida fue tomada por al Administración Gubernamental de Ingresos Públicos (AGIP), como «prevención y control tendientes a reducir el riesgo de propagación del contagio» debido a «la aparición de la pandemia del coronavirus». Anteriormente los vencimientos de ambos se habían corrido para el 17 de este mes.

El 27 de abril, un día después del final del aislamiento preventivo, social y obligatorio que decretó el Gobierno nacional, será entonces la fecha de vencimiento de la cuota 4 del 2020 del Impuesto Inmobiliario/ABL, cuyo plazo original estaba pactado en los días 7 y 14 del mismo mes.

También en esa fecha expirará el plazo para pagar la cuota 2 del 2020 de Patentes sobre Vehículos en General, cuyo vencimiento original era en los días 8 y 15 de abril.

Por su parte, la Ciudad también decidió prorrogar el plazo para la presentación de la declaración jurada y el pago del impuesto sobre los Ingresos Brutos para todos los contribuyentes locales correspondiente a marzo del corriente año, cuyos vencimientos operaban a mediados de abril. Los nuevos vencimientos serán del 27 de abril al 4 de mayo, según terminación del número de CUIT.

«Esta medida pretende llevarles alivio a los 116.000 contribuyentes comprendidos bajo este régimen, en su mayoría pymes, pequeños comercios y prestadores de servicios, entre otros», remarca el comunicado del gobierno porteño.

Además, la Ciudad estableció que en el ámbito de la AGIP «no se computan respecto de los plazos procedimentales» los días hábiles administrativos comprendidos en el periodo previsto entre los días 14 y 27 de abril ambos fecha inclusive.

También se prorrogan la presentación y pago para los agentes de retención de la Contribución por Publicidad, los planes de facilidades, la contribución por el uso y la ocupación de la superficie y el vencimiento Diferencias de Avalúo y adhesión al Decreto N° 606/1996.

Por último, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires informa que ahora todos los impuestos pueden abonarse a través de la plataforma virtual Mercado Pago. De esta forma, se evita que la gente tenga que buscar una ventanilla abierta para pagar.

La billetera virtual permitirá cancelar las tasas de ABL y Patentes y también otros servicios no tributarios, como las licencias de conductor, las partidas que se solicitan ante el Registro Civil, las habilitaciones de comercios, pagos de infracciones de tránsito y otros trámites.

Se trata de un acuerdo de la Ciudad con Mercado Pago y Pago Fácil. Para utilizar la billetera virtual, hay que descargar la app de Mercado Pago e ingresar con el usuario y contraseña; luego entrar a apartado «Pagar Servicios», escanear el código de barras de la boleta y elegir el método de pago: dinero en la cuenta (si uno ya es usuario de la app), o abonar con tarjeta de crédito o débito.

Si una persona no tiene tarjeta, puede cargar dinero en la cuenta de la app a través de una transferencia bancaria o con un depósito en las sucursales de Pago Fácil o Rapipago que estén habilitadas.

20 de Abril de 2020

Es el doble que antes de que se iniciara el aislamiento. La provincias más afectadas. La relación entre el uso del caso y el uso del barbijo.

El avance del coronavirus en la Argentina dejó en evidencia otra pandemia, la de la inseguridad vial. Porque en este período de aislamiento y baja circulación de vehículos generó un descenso considerable de los siniestros viales: la cantidad de muertos en nuestras rutas cayó cerca del 90% en comparación con el período anterior.

Para graficarlo con números: sólo durante los cuatro días Semana Santa hubo 16 víctimas fatales en siniestros contra los 41 de los mismos días del año anterior. Si bien la caída es obvia, ocho de cada 10 muertos son motociclistas. Lo que marca claramente que la caída obedece a la cuarentena y no a un mayor cuidado por parte de los conductores.

De acuerdo a un informe elaborado por la Agencia Nacional de Seguridad Vial los motociclistas representaron el 81% de la víctimas fatales contra el 46% que se había registrado en 2019. Y destaca que en las provincias del NEA y el NOA el fenómeno se da con mayor gravedad el promedio de motociclistas fallecidos supera el 70%​, incluso hubo casos con miembros de fuerzas de seguridad y del ejército.

La relación de la siniestralidad vial de los motociclistas tiene relación directa con el uso del casco. Y son claves los controles. Por ejemplo, en la ciudad de Formosa con nuevos operativos se llegó a elevar a un 80% el uso de del caso, contra el 30% donde no hay controles y donde se suele ver imágenes de una familia entera arriba de una moto.

 “Si el mismo acatamiento a ponernos un barbijo lo tuviéramos con el casco si vamos a andar en moto, todo sería diferente. Hay que entender que la seguridad vial es un tema de salud pública: nada mata más jóvenes en la Argentina que el tránsito”, reflexiona Pablo Martínez Carignano, titular de la Agencia Nacional de Seguridad Vial. Y destaca a los ministros de Salud Ginés Gonzalez García y Daniel Gollán​ que han declarado que la caída de los siniestros viales les liberó más del 30% de las camas de terapia intensiva.

“Es una gran oportunidad para que esto se mantenga hacia adelante. Tiene que hacernos reflexionar sobre qué tipo de movilidad queremos cuando todos volvamos a circular -agrega Martínez Carignano-. ¿Vamos a aceptar mansamente que mueran 15 o más personas por día en siniestros viales o vamos a comprometernos a respetar las normas y a cuidarnos a nosotros y a los demás como con el COVID-19?

Para cuando se levante la cuarentena, la ANSV tiene listo un Plan de Seguridad Vial para Motociclistas que incluye campañas, comunicación, educación vial, reforzar el examen de obtención de la licencia, trabajo de concientización con empresas y sindicatos, involucramiento de la sociedad civil, controles en vía pública y entrega de cascos a personas pobres tras la realización de un curso. Será un trabajo conjunto con las provincias y los municipios, comenzando en NEA, para cubrir todo el país, según lo definido por el ministro de Transporte Mario Meoni​. Velocidad y alcoholemia son los otros dos grandes ejes en los que la ANSV apoyará a las provincias.

A la vez, hay una interacción con el Ministerio de Educación de Nicolás Trotta para que los contenidos de seguridad vial lleguen a las escuelas de manera formal. El primer paso se dio al integrar contenidos al portal educ.ar y ahora sumaron cursos virtuales para los que los docentes puedan capacitarse sobre este tema.

17 de Abril de 2020

Muchos fueron a completar sus formaciones y otros estaban de vacaciones. Se unieron a través de redes sociales y dicen que es muy difícil acceder a lugar en los aviones de Aerolíneas.

El avance de la pandemia de coronavirus en el mundo obligó al cierre de las fronteras y desató la crisis de los ciudadanos varados en países que no eran los suyos. Historias de argentinos en distintos puntos del planeta se contaron muchas historias pero aún hay otras por contar.

Como la de un grupo de 38 médicos que son parte de los 2.500 argentinos varados en Estados Unidos. La que describe la situación es Lucía Fazzito, psiquiatra de la Fleni y becaria doctoral del Conicet. «Llegué a Boston el 26 de febrero para hacer una rotación de tres meses como parte de mi residencia en el Massachusetts General Hospital y la Universidad de Harvard. A a los 12 días estalló la pandemia y todo se cortó. Desde entonces estoy tratando de volver al país y no puedo«.

Lucía detalla que a través de redes sociales se fueron contactando otros profesionales de la salud que estaban en Estados Unidos. «Hay médicos, bioquímicos, kinesiólogos, investigadores, técnicos radiólogos y enfermeros de la Ciudad de Buenos Aires, la Provincia de Buenos Aires, Córdoba, Tucumán, La Rioja, Río Negro, Santa Fe, Chaco y Santiago del Estero. Somos casi todos egresados de la UBA», cuenta.

Muchos llegaron a Estados Unidos por estudios, por becas, por temas médicos y están también los que estaban de vacaciones con sus familias. «Sabiendo que la prioridad para las repatriaciones deben ser los mayores de 65 años y personas con enfermedades crónicas y en situaciones más vulnerales, como personal de salud también queremos volver para poder colaborar en la pandemia luego de hacer la cuarentena donde las autoridades lo dispongan», enfatiza Lucía.

«En mi caso -agrega- me anoté en el formulario que me mandó el consulado de Nueva York a mediados de marzo y nunca recibí ninguna respuesta. Hace dos día me contacté y me dijeron que nunca había ingresado el pedido. Es un manejo caótico».

La mayor parte del grupo está en Miami. De allí partiría el próximo sábado uno de los vuelos que Aerolíneas Argentinas destina a las repatriaciones. «No lo tenemos claro aún -explica Fazzitto- y hay que tener en cuenta que esos vuelos son pagos. Cuestan alrededor de US$ 1.500 a los que hay que sumarles el vuelo interno, como en mi caso».

El grupo en Estados Unidos le pide al Gobierno argentino que como opción habilite la opción de abordar alguno de los aviones que American Airlines manda vacíos a Ezeiza para volver con estadounidenses que habían quedado varados en la Argentina.

«Creemos volver al país que es un derecho básico. Y en nuestro caso sabemos además que regresar al país significa más médicos para trabajar en medio de la pandemia«, cierra Lucía a modo de súplica.

Un vuelo el 18 de abril

Aerolíneas Argentinas anunció este jueves un nuevo vuelo especial desde Miami programado para el 18 de abril. La compañía resalta en un comunicado que  «Cancillería es quien define los listados de pasajeros en función de las prioridades establecidas por los protocolos sanitarios. Dicha modalidad es la que rige para la realización de los vuelos de excepción por lo que se ha solicitado a los pasajeros canalizar los requerimientos a través de las oficinas consulares ya que la compañía no realizará reservas ni comercializará el vuelo en sus canales de venta».

15 de Abril de 2020

Gastronomía y hotelería son dos de los sectores más afectados por el coronavirus​. No sólo porque restaurantes y hoteles están cerrados durante la cuarentena, sino porque además son parte de la industria del turismo que puede asegurar de que forma se recuperará una vez que el mudo deje atrás la pandemia.

Si bien distintas entidades que los representan venían reclamando un pedido de ayuda urgente, este lunes fueron recibidos en la Residencia de Olivos por el Presidente Alberto Fernández​.

El presidente de la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés (AHRCC), Ariel Amoroso, participó del encuentro junto a Aldo Elías, presidente de la Cámara Argentina de Turismo (CAT); Graciela Fresno, presidente de la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA); Roberto Amengual, presidente de la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHTRA); Fernando Gorbarán, presidente de la Asociación Argentina de Organizadores y Proveedores de Exposiciones, Congresos, Eventos y de Burós de Convenciones (AOCA) y Gustavo Hani, presidente de la Federación Argentina de Asociaciones de Empresas de Viajes y Turismo (FAEVYT).

Los representantes de la Hotelería, la Gastronomía y el Turismo expusieron ante el Presidente de la Nación las urgentes necesidades de la actividad vinculada con el durísimo momento que atraviesa y le presentaron un proyecto para declarar la Emergencia Turística. Entre las principales medidas que solicitaron las entidades se destacan la exención de aportes patronales por 180 días y el otorgamiento de créditos a tasa 0 para pagar sueldos.

La reunión contó con la participación del ministro del Interior, Eduardo de Pedro; el ministro de Producción, Matías Kulfas; el ministro de Turismo y Deportes, Matías Lammens; y la secretaria de Promoción Turística, Yanina Martínez.

«Fue una muy buena reunión, donde acompañé al Presidente para atender las demandas de los representantes del sector privado ante esta crisis inédita que está sufriendo el turismo por el coronavirus, y en la cual repasamos las medidas que estamos llevando adelante desde el Gobierno Nacional para sostener los más de un millón de puestos de trabajo que genera esta industria en todas las regiones del país», sostuvo el ministro de Deportes y Turismo Matías Lammens, tras la reunión.

Y agregó: «Vamos a seguir trabajando para contener el daño del presente y pensar, en paralelo, planes a mediano y largo plazo con un único objetivo: que los más de 17 mil hoteles, 5 mil agencias de viajes y otras PyMEs del sector estén de pie para reactivar la economía argentina cuando termine la pandemia».

Por su parte, el titular de la AHRCC, Ariel Amoroso calificó de «muy buena» le reunión. «El presidente nos escuchó y sabe que nuestros sectores son los más perjudicados porque fuimos los primeros en cerrar nuestros establecimientos y seremos los últimos en abrir. Nos aseguró que tendremos un tratamiento especial y se armó una mesa de trabajo con los ministros Lammens y Kulfas», explicó.

Los representantes del sector remarcaron que la audiencia con el Presidente sigue la línea de planteos ya formulados ante los Ministerios de Turismo y Deportes, de Trabajo y de Desarrollo Productivo; con organismos y agencias del Estado nacional como la AFIP. Mientras que en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires, los contactos se vienen desarrollando con el Jefe de Gobierno y el Ministerio de Hacienda y Finanzas, con la secretaría de Desarrollo Ciudadano, la subsecretaría de Bienestar Ciudadano y con otros organismos públicos.

Ya fueron elegidos el estudio de Arquitectura y la empresa constructora que llevarán a cabo las obras de refuncionalización y puesta en valor de la histórica sede corporativa del Banco Ciudad, ubicada sobre la calle Florida 302, esquina Sarmiento – C.A.B.A. En el marco de un Concurso Público lanzado a tal fin, con el objetivo de recibir propuestas técnico-económicas elaboradas en forma conjunta por constructoras y estudios de arquitectura, resultó ganador el proyecto presentado por la empresa CONORVIAL S.A., junto con el estudio MSGSSS Arquitectos (Manteola Sánchez Gómez Santos Solsona Sallaberry Vinson).

El espacio a intervenir tiene por finalidad recuperar la fachada y los pisos superiores del edificio que alberga a la Casa Matriz del Banco Ciudad desde mayo de 1968, cuando fue inaugurada la “Caja de Cristal”, una obra de diseño rupturista inserta en el basamento del edificio que data de principios del siglo pasado y donde funcionaran originalmente las Tiendas “Ciudad de México”. La “Caja de Cristal”, un hito de la arquitectura moderna, fue reinaugurada en 2016 por el mismo estudio de arquitectos (MSGSSS) que la había creado más de cincuenta años atrás, y que ahora presentó el proyecto ganador para la obra actual.

Al respecto, el presidente del Banco Ciudad, Javier Ortiz Batalla, señaló que “esta obra completará la recuperación de este edificio centenario que constituye parte del patrimonio arquitectónico de la Ciudad de Buenos Aires y de su mítica calle Florida. Completaremos así un proceso que iniciamos en 2016 con la reinauguración de la icónica Caja de Cristal, y que contribuirá a sumar un espacio de encuentro en sus salones, que quedarán totalmente renovados en los pisos superiores, donde se podrán desarrollar actividades que hacen al desarrollo cultural y social de nuestra Ciudad”.

El proyecto, que tiene un plazo de obra de 21 meses, contempla la remodelación de todos los pisos superiores, a partir del segundo, alcanzando una superficie de 9.000 m2, para alojar oficinas de áreas centrales del Banco, el museo de la institución, un gran salón multiuso y espacios de exhibición. La iniciativa surge de la necesidad de optimizar las oficinas y adecuarlas a los nuevos requisitos laborales y de Código. A los concursantes se les solicitaba, para el proyecto, la necesidad de materializar el concepto de estrategia digital, incorporando los últimos avances tecnológicos y proyectuales en el diseño, la energía sustentable, y las comunicaciones, por lo que se solicitó una certificación LEED medioambiental Silver. Dentro de los requisitos, se destaca la incorporación del Museo Monte de Piedad (actualmente funcionando en Av. Boedo 870), para incluirlo al circuito cultural del área central de la Ciudad. Otra exigencia tiene que ver con garantizar el normal funcionamiento de la sucursal Centro durante la totalidad de la ejecución de la obra. Asimismo, considerando que el inmueble se encuentra catalogado dentro del Área de Protección Histórica (APH) con protección estructural, se validó con la Dirección General de Interpretación Urbanística, los parámetros a cumplir en este sentido: se debe conservar la fachada existente del edificio original (de principios del siglo XX), restaurándose con la técnica original superficie y molduras; se debe conservar el sector de fachada de la remodelación del basamento (de 2016); y no debe aumentarse el volumen existente.

El proyecto ganador propone el Museo en los pisos inferiores, y las oficinas en los pisos superiores, a modo de integrar peatonalmente el museo con la calle Florida. Busca respetar la esquina como entrada que organiza las circulaciones, las vistas y la arquitectura interior y exterior; mantener la estructura metálica modular del edificio; y dar unidad exterior e interior a las tres intervenciones enlazando los distintos lenguajes. En su interior, todos los niveles han sido resueltos a partir de dos premisas:  flexibilidad y luz natural. Y plantea un cambio de la paleta de colores por colores claros.

Respecto del proyecto, desde el estudio MSGSSS Arquitectos, puntualizaron: “Buscamos plasmar un lenguaje que, a pesar de las distintas y distantes renovaciones, dé unidad al conjunto y signifique la presencia de una institución actualizada”.

Con todas estas intervenciones, la Casa Matriz del Banco Ciudad continúa consolidándose como hito urbano, un edificio vivo que se reinventa pero manteniendo su espíritu histórico.

CASA MATRIZ DEL BANCO CIUDAD

El edificio se inaugura en 1889 para albergar a las tiendas “Ciudad de México”.

En 1968, el entonces Banco Municipal de Buenos Aires (hoy Banco Ciudad) cambia su rumbo: de ser un Banco cuya actividad principal era el crédito social de empeño, se convierte en un Banco comercial a la par de que se consolida como agente financiero de la ciudad de Buenos Aires. En esta nueva etapa, el 23 de mayo de 1968, en el 90° aniversario de la fundación del Banco, se inaugura la nueva casa Matriz -que continúa siendo su casa matriz actual- en las calles Florida y Sarmiento, significando un completo cambio de imagen que muchos llamaron «un segundo nacimiento del Banco». Esta transformación se intentó plasmar en el edificio de la Casa Matriz, incorporando los nuevos conceptos sobre la moderna arquitectura bancaria e integrando la estructura metálica existente con una nueva concepción que cubría el inmueble con elementos vidriados de color en grandes superficies exteriores e interiores. Esta obra fue concretada por el estudio liderado por los arquitectos Flora Manteola, Ignacio Petchersky, Javier Sánchez Gómez, Josefina Santos, Justo Solsona y Rafael Viñoly, quienes tomaron como premisa convertir al edificio en un objeto autorreferencial, sin precedentes en el país; que identificaría al Banco y lo presentaría al público de manera más accesible, más simple, manteniendo la filosofía de banco público y que representara a la arquitectura del periodo.

Con los años, la “Caja de Cristal” se va opacando: el ladrillo de vidrio es cubierto por sucesivas placas de tabiques de yeso. Entonces, en 2013 el Banco comienza el proceso de remodelación de la sucursal y en 2016 se logra restaurar la sucursal bancaria a su valor patrimonial original, brindando a la Ciudad nuevamente el edificio singular, hito en la calle Florida, que había sido con la obra original.

18 de Diciembre de 2019

Esta por definirse la licitación para renovar la operación del servicio. “Apostamos a un cambio cultural. Cuando llegamos había un subte que reflejaba los años 50 o 60 y pudimos avanzar”, dijo el director Ejecutivo de la empresa que está hace 26 años.Cuando el subte porteño comenzó a estar concesionado, en 1994, los viajes se pagaban con cospeles que se insertaban en molinetes con brazos de madera. En los coches, los pasajeros no usaban teléfonos móviles para amenizar el viaje. Las líneas A, B y D tenían menos estaciones. Y la H directamente no existía. Ningún tren tenía aire acondicionado. La Ciudad de Buenos Aires aún no era autónoma, y desde entonces por el Poder Ejecutivo Nacional pasaron siete presidentes. En casi 26 años, los cambios tecnológicos se aceleraron de manera dramática. Y el subte, con buenas y malas, también sumó transformaciones.

Ahora, una vez más, la concesión con el operador, Metrovías, está por vencer (el 31 de diciembre) y los resultados de la licitación se conocerían en los próximos días. La empresa compite, con el asesoramiento técnico de la alemana Deutsche Bahn, con otra compañía que reúne al operador del metro de Lyon asociada con la firma de Eduardo Eurnekian. Y esta semana se supo que el tercer contendiente, encabezado por el Metro de París, se dio de baja.

Clarín entrevistó a Joaquín Acuña, Director Ejecutivo de Metrovías. Ingeniero Civil de profesión, Acuña está en la compañía desde que opera el subte de Buenos Aires y es el responsable de la propuesta que se presentó en mayo del año pasado y está en evaluación. ¿Qué proponen? “Lo que estamos planteando es un cambio cultural. Cuando llegamos había un subte que reflejaba los años 50 o 60 y pudimos avanzar. Hoy creemos que tenemos que ir a un subte de actualidad. Y para eso hay que digitalizar”, dice Acuña, y agrega: “Y hay que hacerlo de manera integral”.La empresa propone una inversión de alrededor de 150 millones de dólares, cuya mayor parte, según supo Clarín, se aplicaría en el primer período de la concesión. Con el objetivo de que los cambios que se proponen se noten más rápido. “Creemos que en los primeros dos años se pueden empezar a ver las primeras modificaciones, y la mayoría se terminará de percibir en cuatro o cinco años”, afirma Acuña.

El objetivo, dicen, es mejorar la experiencia de los pasajeros, que son los que padecen a diario las fallas del sistema, cuando hay demoras, escaleras mecánicas que no funcionan y servicios que se interrumpen o se cancelan.¿Cuál es la percepción que los usuarios tienen del servicio?

Tenemos mejor imagen de nuestros pasajeros de quienes no lo son. Según estudios que hicimos, están en el orden del 73 por ciento. Los sistemas como el subte tienen una percepción compleja del pasajero, porque tiene un techo. Las encuestas de las mejores metros del mundo difícilmente pasan el 80 por ciento. Y esto se da porque se opera en un sistema de interacción del que participan la Ciudad, los pasajeros y las condiciones climáticas, entre otros factores, que hacen que esos índices puedan caer. Venimos creciendo. Hubo un antes y un después del traspaso a la Ciudad, en 2013.

¿Cuál es el principal cambio que les permitirá hacer modificaciones que hasta ahora no se llevaron a cabo?

En un tiempo de 12 o 15 años, que es lo que estipula el nuevo contrato, las inversiones son repagables. Con un tiempo muy corto, como pasó en los últimos años, en los que hubo varias prórrogas, es difícil el repago de las inversiones.

¿Cuáles son los principales ejes de la propuesta?

Necesitamos más vínculo con el pasajero. Que cuando llega a la boca de acceso, antes de cruzar el molinete, sepa en tiempo real si hay demoras, si un minuto antes pasó el tren o cuando viene el próximo. Hay tecnología para hacerlo.¿Cómo piensan lograrlo?

Hay que ir a un esquema de telemetría. Teniendo todo el sistema sensorizado, se pueden armar aplicaciones que salen al celular y dan información en tiempo real. Con eso se puede también optimizar el uso de ventiladores, escaleras mecánicas y hasta las luces de los túneles. Tenemos un Centro de Competencias Digitales que es donde va a estar el cerebro del subte. Y al mismo tiempo desde ahí se va a dar la creación del subte hacia adelante. Es un trabajo de ida y vuelta, en el que hay que aplicar toda la información para plantear transformaciones rápidas, ya que los tiempos son cada vez más cortos.

¿Las fallas de las escaleras mecánicas también en su aspecto a resolver con la digitalización?

Sí. La idea es anticiparnos a la falla de la escalera. Ahora tenemos un 95 por ciento de efectividad y quisiéramos tener a un 97 o 98. Ese cinco por ciento se nota un montón y esperamos mejorarlo con la incorporación de sensores y la digitalización.

¿Cómo es la relación con los gremios?

Empezamos a conversar con ellos y les presentamos el plan. Venimos trabajando hace 26 años y lo vamos a seguir haciendo. Nos vamos a ir adaptando todos, es un trabajo en el que todos tenemos que acompañar y adaptarnos.

¿En qué situación está el plan de para quitar el asbesto de los coches más viejos?

Se hizo un estudio de todas las piezas sospechadas  y se elaboró un plan para retirarlas de los coches. Se capacitó al personal en prácticas seguras y se le dio indumentaria y equipamiento de protección. Lo estamos sobrellevando y tenemos claro que es una crisis. Por otro lado, las mediciones que se hicieron dan por debajo el límite permitido, con lo cual no hay contaminación en el ambiente.

¿Hay trabajadores afectados?

Les hicieron estudios a 480 personas. De ellos trece colaboradores tuvieron hallazgos a nivel pulmonar, que podrían ser compatibles con presencia de asbesto, aunque no tienen síntomas. Se decidió que no sigan trabajando en el mismo taller y se les hace un seguimiento con expertos. Ahora, nuestra responsabilidad es acompañarlos y brindarles contención.

Fuente: Clarin

6 de Noviembre de 2019

En el marco de un plan de expansión de su red de sucursales, el Banco Ciudad inaugura una nueva sede comercial en la esquina de Av. Santa Fe (999) y Carlos Pellegrini, próxima a la Plaza San Martín.

El acto de apertura se llevó a cabo esta tarde y contó con la presencia de Felipe Miguel, jefe de Gabinete de Ministros del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, quien acompañó a Javier Ortiz Batalla, presidente del Banco, en la recorrida por las instalaciones de la nueva sucursal. También estuvieron presentes Fernando Elías, vicepresidente del Banco Ciudad, miembros del Directorio y otras autoridades de la entidad financiera.

Con una inversión que supera los 20 millones de pesos, la nueva posición ofrece más de 250m2 destinados a la atención personalizada, y cuenta además con un Lobby 24hs. con cajeros automáticos y terminales de autoservicio.   

Felipe Miguel, jefe de Gabinete de Ministros del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, expresó: “Una parte muy importante de la visión que tenemos en el Gobierno, tiene que ver con que el Estado esté cada vez más presente en todos los barrios de la Ciudad Y más cerca de todos los vecinos. Este nuevo edificio es un paso más en el crecimiento del banco y un beneficio para miles de vecinos que viven o se mueven todos los días por esta zona. Acá vamos a tener nuevos cajeros y un amplio sector de atención al público para que los vecinos vengan a hacer sus trámites y reciban la mejor atención”.

Por su parte, Javier Ortiz Batalla, presidente del BCBA, manifestó que “avanzamos en paralelo con la innovación tecnológica para brindar productos y servicios en forma digital, así como con la expansión de nuestra red de sucursales para la atención personalizada, sumando nuestra presencia en los distintos barrios de la Ciudad de Buenos Aires. Hace unos días inauguramos una sucursal donde estaba ubicado el demolido “Elefante Blanco” en Lugano; hoy, en vísperas del Día del Bancario estamos muy orgullosos de sumar esta nueva posición; y la semana próxima abriremos un nuevo local en el barrio de Floresta”.

La nueva sucursal busca ampliar los canales presenciales de atención, sumando una posición en una zona altamente comercial. Es por ello que entre los productos que ofrece el Banco Ciudad para el desarrollo de la actividad económica, se destaca una propuesta integral para los comercios que incluye la apertura de una Cuenta Corrientecon mantenimiento bonificado por 30 meses, el otorgamiento de una Terminal Posnet bonificada por 12 meses y la posibilidad de realizar las ventas en 3 cuotas sin interés con las tarjetas de crédito de la entidad. Asimismo, para los primeros 500 nuevos clientes, se ofrece un Paquete Bienvenida con amplios beneficios. Las primeras 400 familias e individuos que se acerquen a esta nueva sucursal, podrán contratar Caja de Ahorro en Pesos y Dólares, y Tarjetas de Crédito totalmente bonificadas, así como acceder a préstamos a tasas muy competitivas. A su vez, las primeras 100 empresas también podrán acceder a Cuenta Corriente y Tarjeta de Crédito Corporativa bonificadas. A su vez, están disponibles todas las líneas de financiamiento para empresas y familias, así como los productos específicos para los consorcios de propiedad horizontal, que son mayoría en la zona.

ACERCA DEL BANCO CIUDAD
El Banco de la Ciudad de Buenos Aires es una persona jurídica, pública y autárquica, con plena autonomía de gestión, presupuestaria y administrativa; y, por mandato constitucional, Banco Oficial de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, su agente financiero e instrumento de política crediticia.
Fue creado el 23 de mayo de 1878 para proveer préstamos de dinero sobre objetos diversos a un interés menor que el de plaza, orientado a actuar sobre las diferencias sociales. Ese objetivo fundacional sigue siendo el rector de las políticas del banco, que tiene como objetivos centrales actuar como banco social y de desarrollo.
El Ciudad se enfoca en brindar servicios financieros universales, competitivos y de excelencia a individuos y a empresas del Área Metropolitana de Buenos Aires, y desde 2016 también en las ciudades de Córdoba, Río Cuarto, Mendoza, Tucumán, Salta y próximamente Neuquén. Actualmente dispone de más de 100 puntos de contacto con sus clientes. Esta llegada se multiplica a través de los servicios de banca electrónica – sucursal virtual, home banking, mobile banking y banca electrónica empresas (www.bancociudad.com.ar) – y su banca telefónica (0800-222-0400).

Evitó el balotaje y su figura se instala claramente como uno de los referentes de la oposición. La apuesta a la gestión y a los mismos nombres que lo acompañaron los últimos cuatro años.

Con la euforia de otros tiempos, Diego Santilli lo presentó como a una estrella de rock. Horacio Rodríguez Larreta subió al escenario de Costa Salguero sabiendo ya, con algo más de 60% de las mesas escrutadas, que había concretado todos los objetivos que se había propuesta para la elección.

El primero, evitar el balotaje que tantos dolores de cabeza le había traído cuatro años atrás cuando Martín Lousteau arrastró todos los votos opositores y casi da la sorpresa. Los números del escrutinio esta vez no dejaba margen de dudas.

Y convertían a Larreta en el jefe de Gobierno más votado desde que en 1995 se comenzó a elegir en la Ciudad (sólo Aníbal Ibarra había evitado el balotaje en 1999 porque con algo más del 49% de los votos su rival, Domingo Cavallo, se bajó).

El aluvión de votos (sacó más que Mauricio Macri en la Ciudad) no sólo le abrieron las puertas para su segundo mandato como jefe de Gobierno, sino que lo posicionaron políticamente como uno de los hombres fuertes de la ahora oposición a nivel nacional.

Y allí es imposible no comparar el camino que recorrió Mauricio Macri hasta llegar a la presidencia, con sus dos mandatos en la Ciudad como oposición al kirchnerismo. Desde el entorno del reelecto jefe de Gobierno se apuran a marcar una diferencia: Macri recién en su último año en la Ciudad conformó Cambiemos. Si Larreta siguiera sus pasos lo haría con una coalición mucho más consolidada.

Y ahí abre se abren dos interrogantes de cara al futuro. Cómo se consolidará Cambiemos como oposición. Y qué papel jugará Larreta que, cuantas veces pudo antes de la elección, se encargó de remarcar que era necesario una oposición «colegiada» con varios referentes y no con un único líder.

Puede haber cambiado el panorama con el 40% de los votos que cosechó Macri y lo dejan claramente como el gran referente que sostendrá al resto. Y allí, Horacio Rodríguez Larreta se siento incluso mucho más cómodo.

Gran ganador del PRO, Larreta imagina esa oposición compartida con dirigentes como los radicales Alfredo Cornejo, Gerardo Morales, Gustavo Valdés, Mario Negri y Martín Lousteau. También con Lilita Carrió y Miguel Angel Pichetto. Buscará sumar de algún modo Emilio Monzó y esperará un pronto retorno al ruedo de María Eugenia Vidal.

Larreta es, en este grupo heterogéneo, de los que sostienen que hay que acompañar al nuevo gobierno y terminar con la grieta, al margen de que la elección se haya polarizado aún más que en las PASO. «Con diálogo y consenso como apuesta hacia adentro y hacia afuera», sostiene. Y siempre destaca su buena relación en los últimos cuatros años con el peronismo porteño. «Todas las leyes importantes salieron por amplia mayoría», remarca.

Desde su entorno a esta estrategia le agregan la palabra «paciencia». Así fue como armó la gran coalición con la que acaba de arrasar en las urnas porteñas. Que fue mayor aún que la de Juntos por el Cambio a nivel nacional. Y con que la que apuesta a sostener en la Ciudad para darle proyección a su carrera política.

Carrera que suele comparar con un maratón. «Hay que llevar un ritmo constante y no acelerar de más”, dice y agrega que lo importante también es «disfrutar el camino».

Por eso anoche remarcaban que este mismo lunes retoma la gestión porque de verdad -enfatizaban-. la disfruta. Y porque el caudal de votos cosechados es por la gestión que tenía una valorización positiva del 65% entre los porteños. Con la salvedad de que a diferencia de los años de Macri en la Ciudad enfrentado con el Gobierno K, Larreta contó con el apoyo de la Nación. 

Por eso de entrada deberá medir su relación Alberto Fernández (no se conocen) pero sólo va a pensar en la Ciudad. «Llegó hasta acá por la gestión y no va a rifar su capital», define uno de sus colaboradores más cercanos. Por eso descartan que ante las derrotas en Nación y Provincia haya un desembarco masivo de dirigentes de esas jurisdicciones en la Ciudad.

Larreta está realmente conforme con el equipo que lo acompañó estos cuatros años. Nadie espera grandes cambios en su equipo. «Si se suma alguien debería aportar un plus y sería para líneas intermedias», confían sus allegados. De su actual equipo de ministros sólo dos dejarán vacantes sus espacios. Guadalupe Tagliaferri a cargo de Desarrollo Humano pasará a ocupar una banca como senadora. Y la ministra de Salud Ana María Bou Pérez que asumirá una banca como legisladora porteña.

Incluso no sería descabellado que Diego Santilli mantuviera su doble rol como vicejefe de Gobierno y ministro de Seguridad, cargó que asumió a finde 2018 tras el desastroso operativo de seguridad en el River-Boca de la Copa Libertadores y que le costó el cargo a Martín Ocampo (ahora irá a la Legislatura).

Será en definitiva la tropa con la que Horacio Rodríguez Larreta se apoyará para que la gestión como jefe de Gobierno porteño lo siga proyectando como un dirigente al que aún hoy muchos le cuestionan su falta de carisma pero que demostró que le sobran votos como para seguir creciendo.

Fuente: Clarin

11 de Octubre de 2019

El Banco Ciudad (BCBA) inauguró, ayer por la tarde, una sucursal en el moderno edificio que alberga a las nuevas oficinas del Ministerio de Desarrollo Humano y Hábitat del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (CABA), en el predio donde estaba ubicado el demolido “Elefante Blanco”, en Villa Lugano. La inauguración contó con la presencia de Felipe Miguel, jefe de Gabinete de Ministros del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, quien acompañó a Javier Ortiz Batalla, presidente del Banco, en la recorrida por la nueva sucursal. También estuvieron presentes Franco Moccia, ministro de Desarrollo Urbano y Transporte de CABA, y Fernando Elías, vicepresidente del Banco Ciudad. Por primera vez, el barrio cuenta con una sucursal bancaria que brinda productos y servicios financieros, accesibles y de calidad, disponibles para todos los vecinos de esta zona vulnerable que comienza a cambiar su fisonomía a través de la presencia de diferentes instituciones del Estado.

Con una inversión de más de $12 millones, la nueva sucursal del Banco Ciudad se desarrolla en una superficie de unos 200 m2 destinados a la atención, mediante un lobby con 3 cajeros automáticos y con la disposición de puestos de atención personalizada para gestiones comerciales. Los vecinos pueden acceder a toda la amplia gama de productos y servicios del Banco, desde la apertura de Cajas de Ahorro y Cuentas Corrientes; tarjetas de crédito y débito; Seguros y Plazos Fijo; así como con las distintas líneas de financiamiento con las condiciones más accesibles del mercado, en cuanto a requisitos, tasas y plazos. Entre ellos, los préstamos personales y para emprendedores; y los microcréditos tanto para actividades formales como informales. Asimismo se desarrollan acciones de educación e inclusión financiera, y capacitación en el uso de medios electrónicos para operar en forma ágil y sencilla todos los productos bancarios.

Javier Ortiz Batalla, presidente del BCBA, manifestó que: “Esta nueva sucursal, una de las cinco que estamos inaugurando este año, es la primera de una entidad financiera en el barrio, y que estemos aquí tiene que ver con nuestra impronta social y el trabajo permanente en pos de una mayor inclusión financiera. De esta manera, acompañamos al Gobierno de la Ciudad en sus iniciativas de dar un nuevo impulso a las zonas más postergadas de la Ciudad, y en especial al sur porteño, asistiendo a los vecinos y potenciando la actividad comercial del barrio”.

Por su parte, el jefe de Gabinete de Ministros del Gobierno de CABA, Felipe Miguel, expresó: “Una parte muy importante de la visión que tenemos en el Gobierno, tiene que ver con que el Estado esté cada vez más presente en todos los barrios de la Ciudad. Y más cerca de todos los vecinos. Esta nueva sede del Banco Ciudad en este rincón de Lugano donde antes estaba el Elefante Blanco es un paso más en esa dirección, ya que hoy los vecinos tienen el nuevo Ministerio de Desarrollo Humano y Hábitat que levantó decididamente el barrio. Y otra parte de esa visión tiene que ver con desarrollar el Sur de la Ciudad, que es la zona de mayor potencial. Y este paso también es importante en ese sentido.”.

Como banca social, este espacio permite al Banco Ciudad asistir a los vecinos y ampliar sus acciones relacionadas con bancarización e inclusión financiera: educación financiera, asistencia crediticia a microemprendedores y presencia en zonas vulnerables. La entidad financiera inició su relacionamiento con este barrio a fines de 2016, inicialmente acompañando los cursos de educación no formal del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. A partir de 2017, se bancarizaron Cooperativas y se llevaron a cabo más de 70 talleres de educación financiera y bancarización en comedores, merenderos y escuelas del barrio. Asimismo, el Cajero Escuela del Ciudad ha visitado distintas locaciones del barrio, para capacitar en el uso de medios electrónicos. A pocos días de comenzar a operar la nueva sucursal,  más de 60 vecinos ya cuentan con una Caja de Ahorro, y se trata de personas que nunca habían estado bancarizadas. Asimismo, se ha implementado un programa de Educación Financiera para “Integradoras Barriales”, que consiste en 6 encuentros donde se capacita en inclusión financiera a grupos de vecinos. Otra iniciativa, junto a la Dirección General de Emprendedores del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, es impulsar los emprendimientos gastronómicos para abastecer una demanda creciente a partir de la instalación de las nuevas oficinas en la zona.

 

Esta nueva inauguración se enmarca en el proceso de expansión territorial del Banco Ciudad a nivel nacional. La entidad ya cuenta con 100 puestos de atención distribuidos en CABA, Gran Buenos Aires, y también en Río Cuarto, Córdoba Capital, Mendoza y Tucumán, y próximamente en Salta y Neuquén.

La mudanza del Ministerio de Desarrollo Humano y Hábitat de CABA forma parte de un plan de integración del barrio, que contempló tanto la demolición del Elefante Blanco (un edificio de 14 pisos que comenzó a construirse a fines de la década del 30 para convertirse en el hospital más grande de Latinoamérica, y luego el proyecto quedó abandonado) como la construcción de la nueva sede de este Ministerio. En esta nueva locación, se construyó un edificio inteligente y sustentable de tres pisos y casi 18.000 m2, de cara a la avenida Piedrabuena. El proyecto incluye también la construcción de un gran espacio verde para los vecinos.

BANCARIZACIÓN E INCLUSIÓN FINANCIERA
El Banco Ciudad aborda esta problemática desde tres dimensiones: educación financiera, asistencia crediticia a microemprendedores y presencia en zonas vulnerables. E implementa planes de acción en cuatro segmentos: juventud, jubilados, base de la pirámide y barrios vulnerables. Entre las acciones implementadas durante 2017 y 2019, están más de 800 talleres que brindaron capacitación y servicios financieros para cerca de 30.000 personas; y se bancarizaron unos 5.500 recuperadores urbanos y 1.500 ex manteros. Entre otras iniciativas, se han entregado posnets gratuitos para feriantes y comerciantes de barrios vulnerables; y en materia de financiamiento se han otorgado más de 20.800 microcréditos por cerca de $1.500 millones. Con la adquisición de la Firma Cordial en 2017, Ciudad Microempresas se transformó en una de las compañías líderes de Argentina en brindar créditos a microemprendedores.

PRESENCIA EN BARRIOS VULNERABLES
El Banco Ciudad fue la primera entidad bancaria en instalar una sucursal en un barrio vulnerable, en Los Piletones de Villa Soldati, a fines de 2012. La institución continuó avanzando en este camino con la apertura de la Sucursal de Retiro en el Barrio 31 y un puesto de atención en la feria de ese barrio. A estas posiciones de atención, se suma la inauguración del local comercial en el edificio de las nuevas oficinas del Ministerio de Desarrollo Humano y Hábitat de CABA, en Villa Lugano. Próximamente, el Ciudad abrirá una nueva sucursal junto al nuevo edificio del Ministerio de Educación del GCBA en el Barrio 31.

PLAN DE MODERNIZACIÓN Y EXPANSIÓN DE SUCURSALES
El Banco Ciudad ha alcanzado, a la fecha, 100 puestos de atención, y ha llegado a Río Cuarto, Córdoba Capital, Mendoza, Tucumán, Salta y próximamente Neuquén. En 2016, el BCBA reinauguró su icónica Casa Matriz de Florida y Sarmiento, a 50 años de su inauguración. Asimismo la entidad ofrece a sus clientes tres espacios digitales ubicados en su Casa Matriz -Florida 302-, en la sucursal frente al Obelisco -Carlos Pellegrini 471- y en la sucursal de Nuñez -Av. Cabildo 3061-, con el objetivo de brindar servicios bancarios y financieros en un horario de atención extendido, en pos de acortar la brecha entre los clientes digitales y los puramente presenciales, ayudando y asistiendo a estos últimos, a través de asistentes comerciales con horario extendido, en el uso de las distintas herramientas digitales.

A mediados de noviembre, la Ciudad va a recibir una oleada de turistas brasileños. En los horarios comerciales, van a ir a hacer compras a la calle Florida. Incluso, a muchos se los va a ver por esa peatonal el domingo, un día en el que los porteños difícilmente la visiten. Para comer, elegirán Puerto Madero para almorzar y, el sábado, también para cenar. Y el domingo al mediodía, van a recorrer Plaza de Mayo y el Mercado de San Telmo, para así despedirse de Buenos Aires horas antes de regresar a su país.

¿Futurología? ¿Suposiciones? No: precisiones obtenidas mediante el uso de big data aplicado al turismo en la Ciudad. «Nuestro sistema de inteligencia turística recibe y entrecruza 820 millones de registros de múltiples fuentes -explica Federico Esper, director general de Inteligencia de Mercado y Observatorio del Ente de Turismo porteño.

Los datos provienen de la Encuesta de Turismo Internacional del Indec; las llegadas y partidas desde Ezeiza o Aeroparque; la ocupación hotelera, o los rastros que se dejan al buscar información o hacer reservas aéreas a través de plataformas digitales, entre otras fuentes.

Una de esas fuentes permite un seguimiento preciso de los movimientos de los viajeros internacionales en la Ciudad. Y es el roaming. Cuando un extranjero llega a Buenos Aires, enciende su teléfono celular y si activa el roaming, también prende una señal que brinda información muy valiosa. La suma de roamings de celulares de un mismo país va dejando marcas que permiten conocer por dónde se mueven. A no asustarse, no es Gran Hermano. Sólo se señalan tendencias, como la que inicia esta nota.

Cada vez que en Brasil hay un fin de semana largo, la cantidad de «roamers» brasileños en Buenos Aires se multiplica. El próximo será a partir del 15 de noviembre, el Día de la Proclamación de la República del Brasil. También llegan muchos brasileños en la temporada de cruceros o cuando hay un partido de fútbol importante en la Ciudad.

Siguiendo a ese conjunto de roamers brasileños, la Dirección de Inteligencia de Mercado y Observatorio del Ente porteño llegó a ciertas conclusiones. Como que eligen hospedarse en hoteles céntricos o de Retiro. O que van a Caminito los sábados al mediodía, antes de almorzar. También, que son fanáticos de la calle Florida, aunque los domingos van menos porque los negocios están cerrados.

Por otro lado, el barrio favorito de los visitantes estadounidenses es Palermo. Aparecen sobre todo en otoño o en verano. Van a almorzar o a cenar y, los sábados a la tarde, visitan las ferias de las plazas Armenia y Serrano. Pero sobre todo, les gusta su vida nocturna. Hasta la 1 del sábado o la medianoche de los días de semana, las horas pico, se concentran en las zonas de bares. Hacia las 4, en cambio, los poseedores de celulares estadounidenses se centralizan en los boliches.

Esta información, disponible en la web del Observatorio Turístico del Ente, sirve para optimizar la oferta para esos turistas y mejorar negocios locales. Por ejemplo, los comerciantes de la calle Florida pueden saber qué domingos abrir y en qué horario para aprovechar el mayor flujo de brasileños durante un fin de semana largo en ese país.

Los datos son útiles para emprendedores, hoteleros, prestadores de servicios turísticos, compañías de transporte, comercios, locales gastronómicos, organizadores de congresos, cámaras y asociaciones y museos, y espacios culturales.

Un ejemplo es la Fundación Proa, que solicitó fondos internacionales para recuperar los colores de Caminito argumentando, entre otras cosas, que el paseo es visitado por 9.000 personas por día. La cifra surgió del Observatorio de Turismo de la Ciudad, que también suele ser consultado por museos para responder preguntas como qué día y a qué hora programar una visita guiada en portugués.

El propio Gobierno porteño utiliza la información del Observatorio para elaborar políticas públicas. Un caso en ese sentido es la ley de promoción hotelera, que incentiva a los establecimientos a hacer obras de modernización a cambio de créditos fiscales. El plan surgió porque se observó que, aunque los hoteles de cuatro estrellas porteños tienen tarifas más bajas que los de Lima o Santiago de Chile, recibían malas calificaciones en las redes sociales. La queja generalizada es que parecían detenidos en el tiempo.

El análisis de Big Data muestra que los barrios más visitados por los turistas internacionales son Retiro, San Telmo, Recoleta, Palermo, Puerto Madero, San Nicolás y Monserrat. El único del sur donde se observa algo de movimiento nocturno es Barracas, donde se encuentra Señor Tango. El seguimiento de los viajeros también revela que, de a poco, se animan a conocer otras zonas que no son tradicionalmente turísticas. Así, el 31% de los visitantes extranjeros que van a la Plaza Armenia, después pasean por Belgrano, y el 22% explora Villa Crespo.

«El nuevo viajero busca el encuentro más cercano posible con la identidad y las expresiones culturales de los barrios -señala Gonzalo Robredo, presidente del Ente de Turismo de la Ciudad-. Y los porteños se enriquecen con la llegada de viajeros. Que este fenómeno se extienda a todos los barrios es una oportunidad para seguir fortaleciendo esta identidad cultural, diversa y creativa de Buenos Aires, que además genera desarrollo económico y más empleo».

Fuente: Clarin